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Elle présente théoriquement l'ensemble des avantages:

Le seul inconvénient est la possibilité effective de définir les coûts standard ce qui n'est pas forcément envisageable mais aussi l'énorme travail de saisie et de traitement en continue des données opérationnelles qui rend la méthode impraticable sans le secours de l'informatique.

Découverte par George Perrin, dans la foulée des travaux de Taylor sur les temps de travail, cette méthode visait essentiellement à simplifier le calcul des coûts de revient dans les entreprises de mécaniques fabriquant de nombreux produits sur un même ensemble de machines.

L'idée principale est que la majorité des produits sont dans un rapport de coûts fixe entre eux. Les méthodes de fabrication ne changeant que lentement la stabilité de ce rapport peut être reconnue comme acquise. Plutôt que de suivre produit par produit les temps et les consommations, ce qui peut être exagérément coûteux et ralentir la production, on se contente de constater les quantités produites. Les rapports de coût étant stables, il est facile de les transformer en une quantité de production unique qui est rapprochée des coûts de production globaux de la période.

On en déduit un coût unitaire de l'unité de production, opportunément nommée le GP, et on s'applique à la valorisation des stocks. On peut dans cette méthode se contenter d'un nombre de sections réduites et de l'inventaire des produits fabriqués. Elle peut par conséquent s'avérer particulièrement économique. Elle suppose que le bureau des méthodes ait coté en GP l'ensemble des articles. C'est pour cela que la méthode a été poussée par des sociétés de conseils spécialisés dans les études de temps (MTM etc. ). Cette méthode fort astucieuse est désormais remplacée par la méthode UVA.

Article détaillé: Méthode UVA .

Cette méthode peaufine la méthode des coûts complets et sert d'alternative à la méthode ABC. Elle se fonde aussi sur une analyse minutieuse des activités (sous forme de gammes opératoires), mais en particulier sur celle des postes (opération élémentaire de travail constituée d'un ensemble de moyens matériels et humains, qui fonctionnent de façon homogène). Cette méthode diffusée et élargie entre autres par J. Fievez, R. Zaya et J. P. Kieffer est née des travaux de Georges Perrin réalisés au début des années 1950 sur le concept de l'unification de la mesure de la production qui aboutit au modèle de la méthode GP rebaptisée UVA en 1995.

La méthode UVA se pose comme objectif premier de calculer le résultat (bénéfice ou perte) de chaque vente (concrètement il peut s'agir d'une facture, d'une commande, d'une livraison... ). La réalisation d'une vente est reconnue comme le processus transversal élémentaire dans l'entreprise comprenant tout le travail fait par l'ensemble des fonctions depuis l'enregistrement de la commande, en passant par la production des produits, jusqu'à leur livraison et l'encaissement de la facture.

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La CWaPE est notamment chargée de veiller au respect des obligations de service public qui sont imposées aux fournisseurs d’électricité/de gaz ainsi qu’aux gestionnaires de réseau (GRD) en Région wallonne.

En effet, l’électricité et le gaz sont des biens essentiels dont l’accès conditionne la possibilité de mener une vie conforme à la dignité humaine. Les pouvoirs publics ont la responsabilité de veiller à un accès à l’énergie pour chacun et imposent de ce fait des obligations qui doivent être respectées par les fournisseurs et les GRD. En matière sociale, il s’agit des obligations de service public à caractère social.

Ces OSP sociales ont pour principal objectif la protection des consommateurs résidentiels, en particulier les consommateurs les plus fragilisés.

Au sein de la CWaPE, c’est la direction socio-économique, en collaboration avec les autres directions, qui est chargée de contrôler l’application et le respect de ces OSP.

La mission confiée à la direction socio-économique vise à évaluer la mise en œuvre de ces obligations par les acteurs concernés et permet également d’informer les autorités publiques sur l’adéquation de ces obligations aux objectifs visés et aux réalités de terrain.

: 31.12.2010

Rapport annuel 2010 de la CWaPE

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Le rapport annuel 2010 de la CWaPE confirme la progression de la libéralisation des marchés régionaux de l'électricité et du gaz.

Il présente les objectifs atteints en matière de développement de l’électricité verte en Région wallonne pour l’année écoulée.

Il fait également le point sur les outils mis en place pour les consommateurs, sur le contrôle du respect des obligations de service public, sur les mesures sociales mises en œuvre en Région wallonne et sur les dispositions à caractère social.

Il présente aussi la consolidation des activités développées au sein du Service régional de médiation pour l’énergie ainsi que les autres réalisations de la Direction des Services aux consommateurs et des Services juridiques.

Il dresse enfin le bilan sur le budget alloué et les dépenses effectuées.

: 31.12.2010

Rapport annuel spécifique 2009 sur l’évaluation du fuel-mix des fournisseurs d’électricité en Wallonie (fuel mix 2009, exercice 2010)

Télécharger

La CWaPE est tenue d'établir un rapport annuel d’évaluation du fuel-mix de chaque fournisseur. Le présent rapport représente le premier rapport de la CWaPE en la matière clôturant la phase transitoire de mise en œuvre de nouveaux mécanismes sur la période 2007-2010.

: CD-11c07-CWaPE
: 31.12.2009

Le service régional de médiation pour l'énergie - Rapport annuel spécifique 2009

Télécharger
En application de l'article 48, § 5 du Décret du 12 avril 2001 relatif à l'organisation du marché régional de l'électricité, « le Service régional de médiation rédige, chaque année, un rapport d'activité, intégré de manière distincte au rapport annuel de la CWaPE ».
: CD-10f15-CWaPE
: 31.12.2009

L’exécution des obligations de service public à caractère social imposées aux fournisseurs et gestionnaires de réseaux - Rapport annuel spécifique 2009

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